一、初创：湘西山村的 “冒险尝试”（2003-2013）
2003 年的湖南湘西，沱江边的凤凰县还没成为热点旅游地，城外的山坳里多了个不起眼的小作坊，几间低矮的厂房里摆着苟简的响应釜，空气中飘着浅浅的化工气息。30 岁的邓伟明站在作坊门口，望着迢遥连绵的群山，心里既有发怵又有坚信 —— 这即是中伟新材料的前身，一家挑升作念锌基材料的小工场。
谁也没猜想，这个起步于乡村的小作坊，将来体育游戏app平台会成长为全球锂电板材料范围的 “隐形冠军”。邓伟明其时刚从一家化工企业离职，带着几个东谈主凑的 200 万启动资金，看中了湘西丰富的矿产资源。“那时候锂电板还没成表象，锌合金是五金、电子行业的常用材料，商场平稳。” 最早随着邓伟明干的老职工李师父回忆，“刚开动就 8 个东谈主，白昼当工东谈主，晚上圈套搬运工，住的是厂房独揽的板房，冬天漏风，夏天炎热。”
2004 年，小工场接到了第一笔大订单 —— 给广东一家五金厂供应 10 吨锌合金材料。为了赶工期，邓伟明带着职工连气儿熬了 3 个彻夜，盯着响应釜的温度和压力，只怕出少量错误。“那时候莫得自动远离系统，全靠东谈主工盯着状貌盘，眼睛都熬红了。” 李师父说，“货送出去那天，邓总请咱们吃了顿红烧肉，宇宙都哭了，以为这日子有盼头。”
2006 年，工场搬到了吉首市的工业园区，肃肃注册为 “湘西自治州中伟科技有限公司”，职工加多到 50 多东谈主，开动范畴化坐蓐锌基合金、氧化锌等材料。这时候的邓伟明依然展现出机敏的生意感觉，他发现手机、条记本电脑开动普及，锂电板的需求正在暗暗增长。“其时有个深圳的客户来买锌材料，聊天时说锂电板正极材料供不应求，我就动了心念念。” 邓伟明自后在采访中回忆。
2009 年，邓伟明作念了个斗胆的决定：拿出一起积存，再典质房产贷款 5000 万，转型作念锂电板正极材料先行者体。这个决定在其时遭到了统统东谈主的反对，老职工劝他：“锌材料生意稳赚不赔，锂电板是崭新玩意儿，风险太大了。” 供应商也惦记他付不起货款，纷纷收紧账期。但邓伟明认准了标的：“电子居品越来越小，锂电板是大趋势，当今不闯，以后就没契机了。”
转型的过程相等艰苦。锂电板材料的坐蓐工艺比锌材料复杂得多，温度、湿度、响当令刻都要精确远离，第一批居品及格率还不到 30%。邓伟明带着时间团队泡在实验室，连气儿 3 个月没回家，反复调养配方和工艺。“最惨的时候，一个月报废了 200 多万的原料，银行还天天催贷款，我头发都白了一片。” 邓伟明说。
2010 年，他们终于攻克了中枢时间，坐蓐出的三元先行者体通过了深圳一家电板厂的检测。“那天客户打回电话说‘及格了’，咱们统统这个词团队在实验室里抱头哀哭。” 时间负责东谈想法工回忆，“那批货赚了 80 万，诚然未几，但让咱们看到了但愿。”
2012 年，公司改名为 “贵州中伟集团有限公司”，把总部搬到了贵州遵义 —— 这里不仅矿产资源丰富，还有政策扶植，更遑急的是，离云南、四川的镍、钴原料产地更近。这一年，他们的三元先行者体产能达到 500 吨，销售额冲突 1 亿元，诚然在行业里还排不上号，但依然在锂电板材料范围站稳了脚跟。
2013 年，中伟新材料迎来了关节改动点。其时全球锂电巨头宁德时间正在寻找深远的先行者体供应商，邓伟明带着样品亲身跑到宁德时间的总部，等了 3 天终于见到了采购负责东谈主。“咱们的样品在纯度、一致性上都达标了，但对方惦记咱们的产能和深远性。” 邓伟明说，“我就地痛快，半年内建成千吨级坐蓐线，够不上要求补偿一起失掉。”
为了竣事痛快，中伟新材料参预 1.2 亿元建造新厂房，采购入口征战，邓伟明吃住在工地，每天只睡 4 个小时。6 个月后，千吨级坐蓐线定期投产，宁德时间的历练组现场验收后，就地订立了 3 年供货契约。“拿到契约那天，我在厂房里走了一圈又一圈，以为统统的苦都值了。” 邓伟明说。这一年，公司职工杰出 300 东谈主，资产达到 3 亿元，肃肃踏进锂电板材料行业的 “玩家” 行列。
二、发展：从行业新东谈主到上市企业（2014-2020）
拿到宁德时间的订单后，中伟新材料像是插上了翅膀，从行业新东谈主快速成长为细分范围的领军者，最终实现上市融资的杰出式发展。
2014 年，新动力汽车开动在国内推行，锂电板需求爆发式增长。中伟新材料收拢契机，在遵义建造年产 2 万吨的三元先行者体坐蓐线，这在其时是国内最大的单一世产线之一。为了保证原料供应，邓伟明亲身带队去非洲历练钴矿，与刚果（金）的矿企订立了耐久供货契约。“那时候刚果（金）的条款很差，疟疾横行，咱们住的场所连水电都不深远，但为了原料安全，再苦也得去。” 采购总监王总回忆。
2015 年，中伟新材料推出了 NCM523 型三元先行者体，这种材料能量密度更高，适应新动力汽车使用，很快成为宁德时间、比亚迪等车企的首选。这一年，公司销售额冲突 10 亿元，产能达到 1.5 万吨，跃居国内三元先行者体行业前三。为了扩大范畴，他们在贵州铜仁建造第二个坐蓐基地，挑升坐蓐高镍先行者体 —— 这是其时行业的时间高地。
2016 年，高镍先行者体坐蓐线投产，中伟新材料成为国内少数能批量坐蓐 NCM622、NCM811 型居品的企业。“高镍材料的坐蓐难度极大，镍含量越高，材料越不深远，容易活气爆炸。” 张工说，“咱们花了一年时刻优化工艺，光是安全测试就作念了上千次，终于攻克了这个难题。” 这一年，公司与三星 SDI 订立供货契约，肃肃进入国际商场。
2017 年，中伟新材料启动上市筹办责任，这在其时的锂电材料企业中并未几见。为了适应上市尺度，公司花了 8 个月时刻梳答理务、完善内控，邓伟明带头加班，频频开会到夜深。“上市不是为了圈钱，而是为了表率经管，拿到更多资金扩大产能。” 他在职工大会上说。这一年，公司资产冲突 20 亿元，销售额达到 25 亿元，全球商场占有率杰出 10%。
2018 年，新动力汽车行业迎来补贴退坡，好多中小材料企业堕入窘境，但中伟新材料反而加速推广。他们投资 20 亿元在江苏宿迁建造坐蓐基地，围聚长三角的电板厂和车企，申斥输送资本。同期，在印尼投资建造镍冶真金不怕火边幅，因为印尼是全球最大的镍矿出口国，在当地建厂能大幅申斥原料资本。“那时候好多东谈主说咱们疯了，补贴退坡后商场坚信下滑，但咱们判断新动力是耐久趋势，当今不推广，以后就没契机了。” 邓伟明说。
2019 年 3 月 26 日，中伟新材料在深圳证券往复所挂牌上市，股票代码 300919，召募资金 22.5 亿元，一升引于高镍先行者体坐蓐线建造和研发中心升级。敲钟那天，邓伟明穿戴深色西装，站在往复所大厅里，想起 16 年前湘西的小作坊，眼圈红了。“从 8 个东谈主到 3000 东谈主，从 200 万到 20 亿资产，咱们用了 16 年，这仅仅个开动。” 他在致辞中说。
上市后的中伟新材料加速全球化布局。2019 年，他们在韩国成立工作处，服务三星 SDI 和 LG 化学；2020 年，收购了比利时的一家锂电材料研发公司，获取了多项专利时间。这一年，诚然受到疫情影响，但公司凭借深远的产能和优质的居品，销售额冲突 60 亿元，全球商场占有率达到 15%，稳居行业前三。
2020 年末，中伟新材料的产能达到 15 万吨，领有遵义、铜仁、宿迁三大坐蓐基地，职工杰出 8000 东谈主，客户涵盖宁德时间、比亚迪、三星 SDI、LG 化学等全球顶尖电板企业。从湘西的小作坊到上市公司，中伟新材料用 17 年时刻，完成了从行业侍从者到领跑者的改动。
三、近况：全球巨头的 “成长麻烦”（2021-2025）
成为行业领军者后，中伟新材料一方面享受着新动力行业爆发的红利，另一方面也濒临着原料价钱波动、行业竞争加重等 “成长麻烦”，但依然在风波中保持了源泉地位。
最杰出的问题是原料价钱暴涨。2021 年，全球钴价从每吨 30 万元飙升到 70 万元，镍价也翻了一番，而三元先行者体的主要原料即是钴和镍。“原料资本占了总资本的 80% 以上，钴价一涨，咱们的利润就被压缩得锐利。” 财务总监刘总说，“那段时刻，咱们每天都盯着伦敦金属往复所的价钱，晚上都睡不好觉。” 为了搪塞原料波动，中伟新材料加大了印尼镍矿边幅的参预，2022 年印尼镍冶真金不怕火厂投产，年产镍金属量达到 5 万吨，自给率提高到 30%。
行业竞争也越来越强烈。随着新动力汽车行业的火爆，好多企业纷纷涌入锂电材料范围，国内三元先行者体企业从 2015 年的 20 多家加多到 2023 年的 80 多家，价钱战愈演愈烈。“昔日咱们的居品能比同业高 5% 的价钱，当今为了保住商场份额，不得不降价，毛利率从 25% 降到了 18%。” 销售总监陈总说。面对竞争，中伟新材料加速了居品升级，推出了更高镍含量的 NCM911 型先行者体，能量密度比传统居品提高 20%，凭借时间上风稳住了高端商场。
时间研发的压力也不小。电板企业对材料的要求越来越高，不仅要能量密度高，还要安全性好、寿命长、资本低。为了跟上时间迭代，中伟新材料每年将销售额的 5% 参预研发，2023 年研发用度达到 8.6 亿元，领有研发东谈主员 1200 多东谈主，成就了国度级企业时间中心。“咱们当今有 100 多个研发边幅在同期鼓励，每天都有新的实验数据出来，稍稍慢少量就会被淘汰。” 张工说。2024 年，他们研发的无钴先行者体通过了宁德时间的测试，这种材料资本申斥 30%，安全性更高，行将批量坐蓐。
在功绩方面，中伟新材料依然保持了增长态势。2023 年，公司实现营收 280 亿元，净利润 22 亿元，全球三元先行者体商场占有率达到 22%，位居全球第一。2024 年，诚然受到原料价钱波动影响，营收略有下滑，但净利润依然达到 19 亿元，高镍先行者体销量占比杰出 60%，成为公司的中枢盈利来源。
当今的中伟新材料，依然成为全球锂电材料范围的巨头。领有国内遵义、铜仁、宿迁、青岛四大坐蓐基地，国际印尼、韩国、比利时三大基地，产能达到 50 万吨，职工杰出 2 万东谈主。居品涵盖三元先行者体、磷酸铁锂先行者体、镍钴锰氢氧化物等多个品类，客户包括全球前十大电板企业中的八家。在贵州遵义的总部园区，当代化的厂房整皆陈设，智能坐蓐线日夜运转，物流车辆进相差出，一片艰苦风景。
面对 “成长麻烦”，经管层也在积极调养策略。2024 年，邓伟明提倡 “原料自主、时间源泉、全球布局” 的发展策略，一方面加大印尼、非洲等地的矿产资源参预，提高原料自给率；另一方面加速无钴、高镍等新式材料的研发，巩固时间上风；同期拓展国际商场，申斥对国内商场的依赖。“新动力行业是长跑，不是短跑，咱们要作念的是耐久主见者，不可只看目前的利益。” 邓伟明在年度大会上说。
四、将来：新动力时间的 “解围之路”（2025-2050）
面对新动力行业的快速变化和强烈竞争，中伟新材料早就野心好了将来的发展阶梯，中枢是 “守住主业根基，拓展新增长弧线”。
在原料保险方面，将打造 “矿产 - 冶真金不怕火 - 材料” 的全产业链布局。印尼镍矿边幅将继续扩产，2026 年产能达到 15 万吨镍金属量，同期在印尼建造钴冶真金不怕火边幅，实现钴镍原料自给率杰出 50%。在非洲，与刚果（金）的矿企成立结伙公司，掌控 10 个钴矿开采权，确保钴原料深远供应。还野心在智利投资锂矿边幅，布局锂电板另一中枢原料，实现 “镍钴锂” 三大原料自主可控。
时间研发将聚焦 “高端化、绿色化、低资本” 三大标的。高端化方面，加速 NCM955、NCM100 等超高镍先行者体的研发，2027 年前实现量产，能量密度冲突 400Wh/kg，振作新动力汽车续航 1000 公里以上的需求。绿色化方面，开发无钴、低钴先行者体，2030 年无钴居品销量占比达到 30%；同期优化坐蓐工艺，将单元居品能耗申斥 20%，废水回收率提高到 95% 以上。低资本方面，通落伍间立异和范畴效应，将三元先行者体坐蓐资本再申斥 15%，保持价钱竞争力。
产能布局将实现 “国内国际双轮回”。国内在现存基地基础上，在四川、湖北建造新的坐蓐基地，围聚锂矿资源和电板企业集群，2030 年国内产能达到 80 万吨。国际上除了扩大印尼基地产能，还野心在欧洲匈牙利、北好意思墨西哥建造坐蓐基地，服务当地的电板厂和车企，回避贸易壁垒，2030 年国际产能达到 50 万吨，占总产能的 38%。
新业务拓展将对准 “电板回收 + 储能材料” 两大赛谈。电板回收方面，在国内四大坐蓐基地配套建造电板回收工场，2026 年实现年回收废旧锂电板 15 万吨，从中索要镍、钴、锂等原料，回收率杰出 95%，既申斥原料资本，又实现资源轮回利用。储能材料方面，加大磷酸铁锂先行者体的研发和坐蓐，针对储能电板对资本和安全性的需求，开发专用材料，2030 年储能材料销量占比达到 25%，成为新的增长引擎。
数字化转型将全面升级。投资 50 亿元建造 “智谋工场” 体系，在坐蓐智力推行工业机器东谈主、智能传感器，实现坐蓐全进程自动化远离，居品及格率提高到 99.5% 以上；在管忠良力搭建大数据平台，实时监控全球原料价钱、坐蓐程度、客户需求，提高决策效果；在研发智力期骗 AI 时间模拟实验，将新址品研发周期裁减 30%。
全球化服务体系将进一步完善。在欧洲、北好意思、东南亚成立区域总部，配备专科的时间服务团队，为当地客户提供定制化处分有野心；成就全球物流集合，在主要商场建造仓储中心，实现居品 48 小时内投递；与客户共建联络子验室，提前布局下一代电板材料研发，绑定客户联系。
绿色发展将成为中枢竞争力。不仅在坐蓐过程中减少能耗和排放，还将打造 “零碳工场”，通过使用光伏、风电等清洁动力，2035 年前实现统统坐蓐基地碳中庸；推出绿色居品认证体系，向客户提供碳踪迹讲演，振作全球对低碳居品的需求；参与国际绿色尺度制定，擢升行业言语权。
五、发展关节点：中伟新材料的 “告成密码”
中伟新材料能从湘西的小作坊成长为全球锂电巨头，在行业风波中耐久保持源泉，靠的是几个实打实的 “告成密码”。
（一）精确卡位：踩准新动力的 “时间节奏”
这是中伟新材料最中枢的告成身分。2009 年，在锂电板还不普及的时候，邓伟明就果决从锌材料转型作念锂电先行者体，提前布局了将来的黄金赛谈；2018 年，在补贴退坡、行业不雅望的时候，他们逆势推广产能，霸占商场份额；2021 年，在原料价钱暴涨之前，他们就开动布局印尼镍矿，保险原料供应。每一次关节决策都踩准了行业发展的节点，让企业耐久走在前边。就像邓伟明说的：“作念企业不可只看目前，要提前 5 年看到行业的趋势，才能霸占先机。”
（二）时间为王：把研发刻进 “企业基因”
从初创时攻克三元先行者体时间，到自后研发高镍、无钴材料，时间立异流畅了中伟新材料的发展历程。他们每年参预广宽资金搞研发，成就了从基础盘问到产业化的完好意思研发体系，领有上千项专利时间。更遑急的是，他们能快速将时间荡漾为居品，比如无钴先行者体从研发到量产只用了 2 年时刻，比同业快了整整 1 年。这种 “研发 - 产业化” 的快速迭代能力，让他们耐久保持时间源泉，在行业竞争中占据主动。
（三）客户绑定：与巨头 “同频共振”
从 2013 年与宁德时间协作开动，中伟新材料就相持与行业巨头深度绑定。他们不仅是客户的供应商，更是协作伙伴，提前了解客户的时间需求，量身定制居品；在客户扩产时，同步扩大产能，保险供应；以致与客户共建实验室，共同研发下一代材料。这种 “共生共荣” 的协作形态，让他们获取了深远的订单，比如宁德时间的订单占比耐久保持在 30% 以上，同期也能实时掌持行业最新动态，提前调养策略。
（四）全球布局：构建 “全产业链上风”
中伟新材料很早就意志到，锂电材料行业竞争的中枢是全产业链上风。他们从国内坐蓐基地建造，到国际矿产资源布局，再到全球商场拓展，一步步构建起 “原料 - 坐蓐 - 商场” 的全产业链体系。在印尼建镍矿处分了原料供应问题，在西洋建工场靠拢了商场需求，这种全球布局不仅申斥了资本，还提高了抗风险能力，比如在原料价钱波动时，自有矿产能对冲部分风险；在贸易摩擦时，国际工场能回避壁垒。
（五）求实刚烈：企业家精神的 “灵活体现”
邓伟明的求实刚烈是中伟新材料告成的关节。初创时，他带着职工熬夜赶订单，亲身出手搬运原料；转型时，他典质房产贷款，叮咛压力攻克时间难关；推广时，他亲赴非洲、印尼历练，吃住在工地。这种 “接地气” 的实干精神感染了统统这个词团队，让中伟新材料在面对贫穷时总能相持下来。同期，他不盲目追求范畴，耐久聚焦锂电材料主业，断绝了房地产、金融等热点行业的迷惑，这种专注和定力，让企业在快速发展中莫得迷失标的。
六、结语：新动力时间的 “效率与超越”
从 2003 年湘西山村的小作坊，到 2025 年全球锂电巨头；从 8 个东谈主的团队，到 2 万东谈主的企业；从锌材料到无钴先行者体，从国内商场到全球布局，中伟新材料的发展史，即是一部中国新动力企业的效率与超越史。
这背后，是邓伟明精确的策略眼神，是研发团队夙兴夜处的时间攻关，是合座职工粉墨登场的实干付出，更是对新动力产业的坚定信念。当今的中伟新材料，诚然濒临着原料波动、竞争加重的挑战，但它的底色没变 —— 时间源泉、求实专注、全球视线。
将来，当全产业链布局完成，当新式材料实现量产，当数字化转型奏效，这家从湘西走出来的企业，一定会在新动力时间实现更大的超越。就像邓伟明在上市敲钟时说的：“咱们的野心不是作念一时的行业冠军，而是作念百年的新动力企业。” 唯有中伟新材料守住时间初心，保持求实刚烈，就一定能在全球新动力产业的波浪中，继续书写属于我方的外传。这大概即是中伟新材料最有数的钞票。